镶黄旗创建网格化运作特色体系 
推进社区服务品牌建设

　　镶黄旗以利民、惠民、便民为宗旨，从创科学发展之先、争和谐社会之优、优化服务环境、作奉献之表率入手，“一格一品、一格一队、一证一册”打造管理精细、服务有效的社区管理网格体系，实现管理机制便民化，管理队伍务实化，服务居民常态化。
　　一、一格一品，打造网格品牌团队。建立网格化工作联动新机制，深化“网格化管理，组团式服务”主题，根据各网格区域内共建单位的实际情况，选取有代表性的共建单位参与网格服务，由各网格共建单位牵头组织服务团队到网格内开展送服务活动，遇到有特殊要求的，则提供个性化服务。如：供电局所在网格的电力服务，蒙医院的健康医疗服务，清泉物业便民服务，第一小学健身、文化、宣教服务等特色团队。通过实施“网络化”管理，使共建模式发挥更大的作用，结成更加紧密的党建共同体，共商共议社区大事，齐抓共管社区建设，合作共赢，互惠互利，实现管理机制便民化。
　　二、一格一队，强化网格管理团队。每个社区网格都设立一个管理团队，由网格服务组长带领网格小组成员对网格内居民进行动态管理和服务，并建立社区网格化信息资料。及时了解服务对象情况，掌握民情动态。及时服务，特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归正人员等群体作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。同时，对有关民生民情进行分类记录，承诺一件、兑现一件、注销一件，让工作落在实处，实现管理队伍务实化。
　　 三、一证一册，完善志愿服务团队。为更好地发挥志愿服务队员们的先锋模范作用，以规范开展服务。社区推出志愿服务成员佩证上岗制度，统一印制队员服务证，证上注明服务成员的姓名，发放爱心联系卡，既方便居民与之联系。同时，建立服务队成员评比制度。把服务队成员的日常服务情况记录在“志愿服务纪录册”上，在年终参照记录册上的情况进行评比，对被评为优秀的队员适当给予奖励。在年终时，把在职党员的服务表现及时反馈给所在单位组织，作为八小时外在社区的表现依据，实现服务居民常态化。