镶黄旗纪委监察局“五个到位”加强精细化管理

　　镶黄旗纪委监察局把实施精细化管理作为提高机关管理水平、推进全旗反腐倡廉建设的重要举措，在部署开展精细化管理工作中做到“五个到位”。
　　一是思想认识到位。在组织周五理论学习时，委局主要领导详细阐述了开展精细化管理的背景、目的和主要意义，要求全体干部把开展精细化管理作为深入推进“创先争优”及“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题教育活动的重要载体，进一步创新委局管理工作的方法和手段，不断提高纪检监察干部队伍的整体素质和能力。
　　二是健全机制到位。制定《精细化管理实施方案》，将工作思路、工作措施、工作方法、工作作风、工作程序、办公成本六个方面全部纳入精细化管理，明确细化了领导班子成员职责及办公室、党风室、宣教室等七个科室工作职责，制定完善了《纪委常委会议事规则》、《纪委书记办公会议议事规则》、《监察局长办公会议制度》、《纪委中心组理论学习制度》等十六项内部管理制度，包括民主决策、议事规则、车辆管理、调研学习等做到按章办事、有章可循。
　　三是组织领导到位。成立以旗委常委、纪委书记朝鲁为组长的委局精细化管理领导小组，明确组长为委局精细化管理推进工作第一责任人，各室主任为具体责任人。领导小组下设办公室，具体负责指导和督促各科室实施精细化管理，并加强对相关工作开展情况的监督考核。
　　四是动员部署到位。召开动员会议，对开展精细化管理工作进行具体部署，进一步明确开展精细化管理的指导思想、主要内容和方法步骤，对开展精细化管理有了更深刻的认识，为确保活动顺利开展、取得实效打下良好基础。
　　五是监督考核到位。将精细化管理工作纳入各科室年度考核内容，作为干部评优评先的重要依据。活动领导小组办公室对各科室精细化管理实施情况开展了两次督查考核，对发现的问题及时向领导小组作了汇报并提出整改意见，督促各科室认真落实并组织开展“回头看”，促进精细化管理各项措施落到实处。