镶黄旗组织部“六措并举”构建组工干部成长长效机制

　　镶黄旗组织部认真落实中组部“一迎双争”主题活动要求，以“四比一提高”为载体，通过“六措并举”，着力打造一支“公道正派、清正廉洁”的组工干部队伍，努力提高组织部门自身科学发展水平。
　　一是注重教育，强化党性。巩固深化“讲党性、重品行、作表率”活动，组工干部带头创先争优，广泛开展了向王彦生、李林森先进事迹学习活动，通过邀请老党员讲党课、集中观看《信仰》等教育影片、参观爱国主义教育基地以及“重温入党誓词、佩戴党徽”等多种方式，帮助和引导组工干部坚定理想信念，增强党性修养，努力打造党性最强、作风过硬的组工队伍。今年有1名组工干部被授予“全盟优秀共产党员”称号；组织部党支部被授予“全旗先进基层党组织”称号，1名组工干部被授予“全旗优秀共产党员”称号。
　　二是组织学习，提升素质。建立和完善组工干部长效学习机制，制定了组工干部定期学习制度，每周五安排一次理论学习，支部每月安排一次专题党课，每季度安排一次集体业务研讨，不定期地组织干部职工进行轮流讲课充实学习成果，把个人学习情况纳入年终岗位目标考核，鼓励全体干部职工参加学历培训，大力提升组工干部业务能力和工作水平，要求部机关干部职工至少掌握电脑、速印、摄像等信息化技能，努力使全体组工干部成为“政策通”、“活字典”、“多面手”，业务知识融会贯通，日常工作得心应手。采取外出办班、跟班培训等方式，抓好组工干部的全员培训，积极选派组工干部参加自治区、锡盟举办的各类干部培训班，为组工干部“充电”、“换脑”，组工干部外出培训率每年达到了80%以上。
　　三是加强实践，提高能力。围绕全年重点工作，结合组织工作的重点、难点问题和亟需加强和改进的业务工作，每名组工干部都确定了一个组织工作重点调研主题，结合实际工作带课题有针对性地深入到相关苏木镇、嘎查（社区）进行调研，全面了解掌握组织工作实际情况、挖掘组织建设工作亮点，并从中提炼出一些对开展组织工作有帮助的经验加以推广。目前已先后完成了《镶黄旗组织工作满意度调研》《基层组织建设现状分析》等10多篇高质量的工作调研报告，其中《镶黄旗组织工作满意度调研》成果在全区和全盟得到了肯定和好评。通过调研总结出来的“社情民意直通车”等基层组织典型做法在全旗范围内全面推广，有力推动了全旗基层组织各项工作的蓬勃开展。建立联系点制度，组织部领导班子成员分别联系了1个基层党建示范点，抓1个后进嘎查（社区），部内中层以上干部结合工作按照分工负责联系1个苏木镇、2—3个旗直机关单位，并重点帮扶1-2个嘎查党支部，加强与基层党组织的沟通联系，了解掌握基层工作情况，帮助指导嘎查（社区）抓好各项工作的落实；建立了部机关党员干部与贫困户结对帮扶机制，部内每2名党员与包扶嘎查1户贫困牧民形成9户“手拉手”对子，为牧民解难题、办实事，今年以来部机关全体干部职工深入基层100余人次，提出整改意见26条，兑现承诺32项，办实事38件，协调资金10万余元
　　四是轮岗交流，丰富阅历。为加快干部成长，培养一专多能、全面发展的组工干部，旗委组织部有计划、多渠道地安排组工干部到多个组（室）、多个岗位工作和锻炼，不断提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力。近两年来，旗委组织部按干部调整交流政策规定先后三批次对8名组工干部进行了轮岗交流，使年轻干部在多个组（室）和重要岗位进行锻炼，促其早日成熟。
　　五是注重拓宽“出口”，增加动力。旗委组织部积极争取旗委的支持，大力疏通组工干部的“出口”，坚持每年都选拔1-2名优秀成熟的组工干部到基层单位担任领导干部，为全旗培养和输送了一批又一批领导干部和优秀人才。近年来旗委组织部共有8名中层以上干部被提拔使用，其中担任科局级正职的4人、副职4人。
　　六是完善管理，激发活力。按照“管理制度化、事务程序化、岗位责任化”的要求，进一步加强组织部的规范化建设，制定完善了24项机关内部规章制度，切实做到了按程序办事，靠制度管人，使组工干部言行有准则，工作有规范；加强纪律教育，将“十严禁”纪律要求制成卡片发放到每名组工干部手中，时刻提醒全体党员干部要正派清廉，严以律己；建立了干部群众评议组工干部、组织工作制度、“文明”科室评比制度，促使组工干部严于律己，在群众中铸就公道正派的良好形象；同时，部领导还非常重视关心组工干部，力所能及地为他们解决工作、家庭、生活等方面的实际困难，组织开展健康体检、黄金周旅游；对退休的老同志进行慰问，加强沟通，增进感情；部长定期与组工干部进行思想交流，掌握干部思想状态，解决干部实际困难；利用节假日开展了乒乓球邀请赛、篮球邀请赛等小型体育活动，丰富组工干部业余文化生活，充分调动了全体组工干部干事创业的积极性。