镶黄旗“竞、聘、招”分类加强社区队伍建设

近年来，镶黄旗采取多种措施分类加大“有人管事”力度，进一步通过梯次配备促进结构优化。

定向竞争上岗，优化领头队伍。按照逐步优化的思路，先采取“考试+民意测评+民主评议”的办法，开展社区书记竞争上岗工作，通过纵向竞争、横向交流，重新聘用6名社区书记；同步配备3名专职副书记，储备工作力量，进行阶梯培养。充分考虑个人意愿、组织培养、党员推荐等因素，有计划地将一些年轻且综合素质相对较高、经过锻炼具备一定群众工作能力的力量以特定岗位进行培养，并抓住换届时机选优配强带头人队伍，逐步实现年轻化、知识化配备目标。

骋用下派结合，配齐指导力量。按照逐步推进的原则，先行聘用2名具有丰富党建经验、服务热情较高的退休退职科级干部到党建力量相对薄弱、辖区居民结构相对复杂的2个社区担任党建指导员，着力指导社区规范基础、转变思维，提升党建工作综合水平。三年多来，2名社区党建指导员全面参与社区各项工作，指导作用较为明显。今年，以镇下派干部与社区定点帮扶关系为基础，选派镇班子成员分别到所联系的4个社区担任党建指导员，实现党建指导力量全覆盖目标。

面向社会招录，吸收新鲜血液。按照逐步稳定的目标，将购买公益性岗位与安置就业相结合，先后聘用14名代课教师、分配12名1997年以前中专技校毕业生到社区工作，在社区力量得到充实的同时，有效缓解社区服务力量流动性大的问题。同时，按照一定比例实行“动”“静”结合，根据自治区民生志愿者配备情况，招录民生协理员充实到社区，实现社区队伍相对稳定目标。