镶黄旗“把好三关”谋划基层组织队伍建设思路

　　开展基层组织建设年活动，是加强基层组织建设的重要机遇，镶黄旗紧紧抓住党员干部队伍建设这个关键，把好三关，研究谋划2012年加强基层干部队伍建设工作思路。
　　把好“入口关”，创新用人渠道。 在全旗范围内公开选拔优秀青年，充实到相对后进嘎查两委班子成员中，加快后进嘎查转化力度；把选拔嘎查干部和大学生就业结合起来，推荐一批有意愿扎根基层的优秀“村官”参加民主选举；选派科级后备干部到相对后进嘎查任职，加强对后备干部的锻炼和考验，并把在基层的表现作为提拔后备干部的一项重要指标；选派（聘）2-3名有到基层工作意愿的、组织能力和综合协调能力较强的“二线”干部到相对后进嘎查任职，进一步加强嘎查“两委”班子建设；积极探索把调派苏木镇年轻干部到嘎查挂职锻炼和从优秀嘎查干部中选聘苏木镇干部相结合的模式，形成年轻干部到基层去、优秀干部从基层来的导向。
　　把好“培训关”，构建培养链条。紧紧抓住提高素质这个根本，积极鼓励基层干部参加学习培训。通过“双培双带” 和“一送、二派、三集中”措施，提高嘎查（社区）委员会主任党员比例，加大对非党嘎查委员会主任的培养力度；有计划地将嘎查（社区）干部选派到先进地区考察学习或到盟、自治区党校参加培训，全旗每个嘎查和社每年至少选送1名后备干部及各专业合作组织负责人到相关技术领域重点院校接受实用技术培训，每人补贴3000元。每年组织召开至少一次“五个好”嘎查现场经验交流会和社区典型经验交流会，在互相学习中实现后进学先进，先进更上进的氛围；每年坚持从基层工作实际出发举办嘎查（社区）“两委” 班子集中培训。
　　把好“考核关”，强化监督考核。完善健全嘎查（社区）考核机制，形成正确的考核导向。将嘎查后备人才储备库建设、推优入党、远程教育站点的使用等有利于嘎查科学发展的条款列入考核内容。同时，以各苏木镇党委为单位，每年组织专门力量对嘎查（社区）班子的工作实绩进行全面考核，根据考核测评结果，对嘎查“两委”班子及其成员进行定档。对工作突出的党支部在表彰奖励的基础上，选择有代表性的党支部书记“现身说法”，介绍先进做法和经验，发挥示范带动作用，优先考虑进苏木镇领导班子；对相对落后的党支部进行认真剖析有针对性的制定相应措施，限期整改，两年内仍无进展的，对班子成员中不称职或基本称职的干部进行调整或免职。