镶黄旗三种途径提升组工干部能力素质

　　一是拓宽渠道，在学习中落实组工干部能力素质的提升。制定“读书计划”，指定必读书目，定期抽查学习笔记、定期测评学习效果；开办“组工业务讲坛”，开展组织工作相关业务的主题大讨论,让组工干部定期交流学习心得；通过工作例会、工作讲评等多种形式培养组工干部主动思考问题的习惯；要求每一项具体工作、每一个重点工作、每一个阶段性的工作都要求有安排、有小结，形成一种制度、养成一种习惯；通过轮岗锻炼、主题实践、跟班学习、蹲点调研、挂钩帮扶等多种形式，让组工干部通过参与组织工作的各个方面、参与党委中心工作、参与地方经济工作等多种方式与途径、在多个岗位上接受多个层面上的锻炼，提高综合素质。
　　二是与时俱进，在工作中促进组工干部能力素质的提升。积极鼓励全体组工干部围绕组织工作的热点、难点问题，开展调研出成果、出效益，比思路、比方法；围绕组织工作的重点与中心，创新思路出“佳作”、出“精品”，比质量、比业绩；围绕组织部门的形象与表率作用的发挥，严格“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”，严格工作流程，鞭策干部业精于勤，比效能、比勤廉。
　　三是完善制度，从机制上促进组工干部能力素质的提升。完善组工系统内部用人机制，注重选用学历高、知识功底好、工作能力强、有基层工作经验的干部，有针对性地选拔各类专业人才；采用竞争上岗、公开选拔方式吸纳优秀干部；量才依能使用组工干部，人尽其才，才尽其用；完善组工系统内部考评机制，将全年组织工作划分为日常工作、重点工作、难点工作、亮点工作等部分，根据工作量的大小、难易，明确各部分所占分值，分层签订责任状，落实到人。遵循日常工作抓督查、重点工作抓推进、难点工作抓突破、亮点工作抓创新的考核思路，按照工作目标责任、时间节点进度推进各项工作，年终根据工作实绩和工作效果进行综合考评，奖优罚劣，充分调动全体组工干部干事创业的积极性。