“三优化”推动干部考核工作提质增效
镶黄旗严格落实干部考核工作要求,合理设置指标、明确具体内容、强化结果运用,着力破解干部考核工作难点、堵点,扎实推进高素质干部队伍建设。
优化考核指标,解决好“考什么”难点。针对不同领域,设计差异化考核指标体系,充分考虑干部职能职责差异,将个性指标与共性指标结合,突出重点详细制定苏木镇和旗直部门共性指标,并采取“被评价部门上报+绩效目标组审核”方式设置个性指标;将定量评价与定性评价并行,通过绩效目标对被评价部门进行定量评价,同步将综合测评、处级领导评价、旗直部门和苏木镇互评、民意调查、考核组评价等6项定性评价内容纳入考核,并征求纪委监委、巡察信访、审计等部门的意见建议;将平时考核与年度考核综合,对干部日常表现及阶段性工作成绩进行准确评价,对干部年度考核进行量化打分和综合评价,综合运用平时考核(包括专项考核)和年度考核,全面、准确、客观地考准识准干部。
优化考核内容,解决好“做什么”难点。注重抓好干部实绩考核,考核内容在突出考量“德”的基础上,着重体现不同职务、不同岗位以及不同工作特点的实绩完成情况,使干部更加清楚在各自岗位上应该怎么样、做到什么程度;注重抓好重点表现,特别是在急难险重的关键时刻等方面考核干部的德才表现,坚持“显绩”和“隐绩”并重,经常性采取不发通知、不打招呼、不用汇报的方式了解干部的履职尽责情况;注重听取群众的意见,通过民意调查、实地分析、实绩评价,从群众角度考察识别干部,把反馈结果的过程作为掌握干部思想动态,提高考核公信力的重要渠道,引导干部肯定成绩、弥补不足、奋发有为。
优化结果运用,解决好“怎么用”难点。逐步深化干部考核结果运用,将考评结果与干部使用有机结合,与日常督查、日常调配、培养使用等工作挂钩,作为干部职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒的重要参考,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向;建立平时考核结果反馈机制,划分不同档次,对于优秀的予以表彰,对于靠后的准确反馈问题“找差距、查不足”。及时掌握一批相对成熟、表现突出的优秀干部,对考核发现履职能力较弱、岗位适应度不高的干部,坚决予以交流调整。坚持考事和考人相统一,将考核结果与考核等次挂钩,并作为了解评价表现的重要依据,有效实现组织绩效和个人实绩的有机统一。(中共镶黄旗委组织部 尼斯麦、刘晓波)