“三优化”推动干部考核工作提质增效

镶黄旗严格落实干部考核工作要求，合理设置指标、明确具体内容、强化结果运用，着力破解干部考核工作难点、堵点，扎实推进高素质干部队伍建设。

优化考核指标，解决好“考什么”难点。针对不同领域，设计差异化考核指标体系，充分考虑干部职能职责差异，将个性指标与共性指标结合，突出重点详细制定苏木镇和旗直部门共性指标，并采取“被评价部门上报+绩效目标组审核”方式设置个性指标；将定量评价与定性评价并行，通过绩效目标对被评价部门进行定量评价,同步将综合测评、处级领导评价、旗直部门和苏木镇互评、民意调查、考核组评价等6项定性评价内容纳入考核，并征求纪委监委、巡察信访、审计等部门的意见建议；将平时考核与年度考核综合，对干部日常表现及阶段性工作成绩进行准确评价，对干部年度考核进行量化打分和综合评价，综合运用平时考核（包括专项考核）和年度考核，全面、准确、客观地考准识准干部。

优化考核内容，解决好“做什么”难点。注重抓好干部实绩考核，考核内容在突出考量“德”的基础上，着重体现不同职务、不同岗位以及不同工作特点的实绩完成情况，使干部更加清楚在各自岗位上应该怎么样、做到什么程度；注重抓好重点表现，特别是在急难险重的关键时刻等方面考核干部的德才表现，坚持“显绩”和“隐绩”并重，经常性采取不发通知、不打招呼、不用汇报的方式了解干部的履职尽责情况；注重听取群众的意见，通过民意调查、实地分析、实绩评价，从群众角度考察识别干部，把反馈结果的过程作为掌握干部思想动态，提高考核公信力的重要渠道，引导干部肯定成绩、弥补不足、奋发有为。

优化结果运用，解决好“怎么用”难点。逐步深化干部考核结果运用，将考评结果与干部使用有机结合，与日常督查、日常调配、培养使用等工作挂钩，作为干部职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒的重要参考，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向；建立平时考核结果反馈机制，划分不同档次，对于优秀的予以表彰，对于靠后的准确反馈问题“找差距、查不足”。及时掌握一批相对成熟、表现突出的优秀干部，对考核发现履职能力较弱、岗位适应度不高的干部，坚决予以交流调整。坚持考事和考人相统一，将考核结果与考核等次挂钩，并作为了解评价表现的重要依据，有效实现组织绩效和个人实绩的有机统一。（中共镶黄旗委组织部  尼斯麦、刘晓波）