抓党建引领主线，促物业管理连线

镶黄旗紧扣“五化协同、大抓基层”工作思路，抓牢基层党组织对社区物业服务管理工作的领导，推进物业管理新路，提升为民服务能力。

党建引领“架构线”连接物业管理“融合线”。将物业管理职能调整到中心镇，有效发挥中心镇党委、政府直管社区，社区紧密联系居民群众的优势，推进党的领导、居民自治和现代物业服务有机融合。在此基础上，创新建立了党建引领下的“四方共议”物业治理新架构，进一步理顺物业管理体制、明确共建单位职责。以“四方共议”机制为基础，探索推行“4+x”（“4”即镇党委、社区党支部、业主委员会、物业服务公司，“x”即根据工作需要，随时增加的相关部门）议事机构，明确各社区每季度召开1次多方主要负责人参加的联席会议，共同协调决定重大事项、协商化解矛盾纠纷、协同落实工作任务。

党建引领“制度线”连接物业管理“责任线”。坚持把建章立制摆到重要位置，把物业管理纳入规范化、人性化、法制化轨道。结合各住宅小区居民实际需求，制定出台了物业服务标准、物业服务质量测评等制度，促进物业企业不断提高服务质量和责任意识。建立物业服务企业检查巡查制度，督促物业公司按照服务合同约定的内容服务，并将服务结果记入企业信用档案，作为企业信用评级的重要依据。同时，在物业管理区域内的醒目位置公示物业服务合同中约定的服务事项、服务质量标准、收费标准、收费方式等，做到公开透明。把物业管理纳入社区工作目标责任制，将管理结果作为社区考核的一项重要内容，作为创建社区品牌的有效载体，进行综合考量评价。

党建引领“导向线”连接物业管理“服务线”。坚持问题导向，以便民、利民、惠民为宗旨，以市场化、专业化、产业化为导向，组建物业管理服务工作机构，为每个社区配备一名工作人员指导、协调包联居民小区的物业服务工作。采取公平公正方式选举组建业主委员会，实现居民小区业委会全覆盖。及时召开业主大会及业主委员会，进一步明确相关人员权利和义务，将业主自治活动纳入依法运行的轨道，促进业主自我管理、自我约束机制的形成。以新宝拉格镇党委为领导，镇政府、社区居委会、业主委员会、物业服务公司各司其职、分工协作，形成了“四级”物业管理新格局，实现了小区物业有组织管理监督、有人员负责落实的管理服务体系。（中共镶黄旗委组织部  雅茹 刘晓波）