镶黄旗组织部三种做法着力加强组工队伍建设

实行“首问负责制”。干部群众来访时，第一位被询问的工作人员即为首问责任人，首问责任人要对干部群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责范围内的事，都要给群众一个满意的答复。对职责范围内的事，要根据实际情况，尽快予以办结，避免让干部群众多跑或白跑；对不是自己职责范围内的事，首问责任人也要根据群众来访事由，负责引导该人到相应部门，让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。对不遵守首问责任制，造成不良影响的，要给予相应处理。

加强日常考核。将每季度工作执行情况、信息编写数量及采用数量、考勤、机关文化建设等四个方面进行日常考核，并将日常考核纳入到年度实际考核中。部机关全体干部按季度作个人工作汇报，并统一将汇报材料交到考核办；信息任务按月通报编写情况及采用情况；严格上下班、请销假制度，不得不出现迟到早退、无故旷工的情况，将部机关去向牌的作用充分发挥起来，个人去向要及时告知部机关办公室，由办公室人员在去向牌中标注。同时，要求机关各科室文化建设要“上墙”，时刻提醒自己是一名组工干部，时刻体现组工干部的精神面貌，切实打造优秀的机关文化。

严肃纪律作风。要求部机关干部严守工作纪律和组织纪律，严格落实组工干部“十严禁”纪律要求，做到“不该说的不说，不该做的不做”，做到公道正派、知人善任、任人唯贤。严格按照分工和各项工作制度开展工作，加强各科室间协调配合，切实做到不推诿、不扯皮、不懒散，推动形成部内分工科学，密切配合，高效运作的工作机制。同时，结合干部下基层、脱贫攻坚工作，要求组工干部岗位下移、干部下沉、服务下延，组织干部到所联系单位开展工作调研走访等活动，加大与基层群众联系力度，切实树立良好的组工干部形象。